随着知识经济和经济全球化的发展，五大联赛(中国)间竞争越来越表现为文化竞争。在这种情况下，五大联赛(中国)文化研究、运用和实践显得尤为重要。营造以人为本、创新为本的五大联赛(中国)文化，可以为战略管理提供最有力、最长效的平台。纵观成功五大联赛(中国)的发展史，无一例外地有着深厚的自身文化的沉淀。但五大联赛(中国)文化又是五大联赛(中国)管理中最模糊的领域，也是迄今为止对每个五大联赛(中国)来说最具挑战性的一环，它反映在五大联赛(中国)的价值观、士气和沟通的方式中，也反映在全体员工的行为习惯中。五大联赛(中国)文化对五大联赛(中国)的生存和发展的作用越来越大，成为竞争力的基石和决定五大联赛(中国)兴衰成败的关键因素。

一、凝聚功能
　　五大联赛(中国)文化是五大联赛(中国)的粘合剂，可以把员工紧紧的粘合、团结在一起，使他们目的明确、协调一致。五大联赛(中国)的根本目标是五大联赛(中国)员工队伍凝聚力的基础。目标选择正确，才能把五大联赛(中国)的利益和绝大多数员工的利益统一起来，是一个集体与个人双赢的目标。2.导向功能。导向包括价值导向与行为导向。五大联赛(中国)价值观与五大联赛(中国)精神，能够为五大联赛(中国)提供具有长远意义的、更大范围的正确方向，为五大联赛(中国)在市场竞争中基本竞争战略和政策的制定提供依据。五大联赛(中国)文化创新尤其是观念创新对五大联赛(中国)的持续发展而言是首要的。3.激励功能。激励是一种精神力量和状态。五大联赛(中国)文化所形成的五大联赛(中国)内部的文化氛围和价值导向能够起到精神激励的作用，将职工的积极性、主动性和创造性调动和激发出来，把人们的潜在智慧诱发出来，使员工的能力得到充分发挥，提高各部门和员工的自主管理能力和自主经营能力。
　　五大联赛(中国)要想谋求在新形势下的生存和发展，就必须打造出具有自身特色的五大联赛(中国)文化，那么如何推进五大联赛(中国)文化建设？
二、让员工参与、认同五大联赛(中国)文化建设
　　员工参与五大联赛(中国)文化建设认同五大联赛(中国)文化是五大联赛(中国)文化建设的关键。当提到五大联赛(中国)文化建设时，往往有些员工认为那是高层的事、领导的事，把五大联赛(中国)文化局限于高层文化、形象文化，这是片面的。五大联赛(中国)文化并非只是高层的一己之见，也并非只是形象文化，而是整个五大联赛(中国)的价值观和行为方式，只有得到大家参与和认同的五大联赛(中国)文化，才是有价值的五大联赛(中国)文化。良好的文化氛围，往往能产生一种激励机制。在竞争的环境中，我们不仅应该教育员工，培训员工，也要让他们体会到我们的五大联赛(中国)文化对他们生活的深刻影响，通过五大联赛(中国)文化让他们感受到五大联赛(中国)对他们工作的认可，以此来增加五大联赛(中国)的凝聚力和向心力，起到一种柔性修理的作用。五大联赛(中国)文化的核心是要创造出共同的价值观念，优秀的五大联赛(中国)文化就是要创造出一种人人受重视、受尊重的文化氛围，使每个成员做出的贡献都会及时得到职工级领导的赞赏和激励，由此激励员工为实现自我价值和五大联赛(中国)发展而勇于献身，不断进取。五大联赛(中国)文化要得到全体员工的认同，首先要征求员工的意见，五大联赛(中国)高层管理者应该创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨五大联赛(中国)的文化。形成适合自己五大联赛(中国)的文化并广泛进行宣传，让全体员工都知道五大联赛(中国)文化是怎么产生的，自己怎样做才能把五大联赛(中国)文化进一步发扬光大。
三、让员工凝聚在共同的愿景目标下
　　共同愿景他应该具备以下特征；能够鼓励成员，调动他们的积极性，愿意为达到目标而奋斗。能使员工在不断变化的环境中坚定前进的方向，同时也是一个五大联赛(中国)可持续发展的保障。确立共同愿景鉴定五大联赛(中国)前进方向。五大联赛(中国)文化建设的关键在于要让五大联赛(中国)文化从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，要得到员工的理解和认同，转化为员工的日常工作行为。确立共同目标凝聚员工思想，形成优秀的五大联赛(中国)文化。五大联赛(中国)作为一个利益共同体，全体员工就要有一个共同的目标，这个事业目标即是对五大联赛(中国)员工的一种利益吸引，也是对大家行为方向的一种界定。通过对目标的努力，员工精神文化逐步形成，概括、总结、提炼精神力量而得到确立，它是五大联赛(中国)优良传统的结晶，是维系五大联赛(中国)生存发展的精神支柱。
围绕着共同目标，培养五大联赛(中国)员工所共有的价值观体系，是全体员工对五大联赛(中国)所倡导的价值标准的认同过程。也是五大联赛(中国)文化的内涵。什么样的价值观通常是领导者倡导、培植、并以各种传播方法灌输到员工中去，给员工指出成功之路，并在五大联赛(中国)内部制定出可遵循的标准，日积月累逐步形成的。
四、使新理念变为员工的行动，沟通渠道要畅通。
　　五大联赛(中国)理念要得到员工的认同，必须在五大联赛(中国)的各个沟通渠道进行宣传和阐释，五大联赛(中国)内刊、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网等阵地。高层与中层、高层与员工、中层与员工、员工与员工够渠道要畅通，要让员工深刻理解五大联赛(中国)的文化是什么，怎么做才符合五大联赛(中国)的文化建设。如果员工不能认同五大联赛(中国)的文化，五大联赛(中国)就会形成内耗，虽然每个人看起来都很有力量，但由于方向不一致，所以导致五大联赛(中国)的合力很小，在市场竞争中显得很脆弱。从长远来看，没有强有力的五大联赛(中国)文化，五大联赛(中国)也具无法形成自己的核心竞争力，在竞争日益激烈的市场上，是无法立于不败之地的。
五、共同建立人性化的五大联赛(中国)文化
　　五大联赛(中国)文化建设要以人为本。五大联赛(中国)只有树立以人为本的理念，才能在激烈的市场竞争中把五大联赛(中国)做强做大。只有员工都热爱自己的五大联赛(中国)，认为只有自己的五大联赛(中国)才能体现自己的人生价值，才会把五大联赛(中国)当成自己的家。五大联赛(中国)文化的实质就是以人为本，激发员工的潜力，提高员工的全面素质，最大限度地调动员工的智慧，实现员工全面发展。五大联赛(中国)文化强调人本管理，其根本性的意义在于确定人的中心地位，培养符合五大联赛(中国)发展要求的人才，从而达到人企合一的最高境界。优秀的五大联赛(中国)文化最终都会通过五大联赛(中国)中的人表现出来，因此，是否最大限度地发挥了人的自觉性和创造性，是否体现了人的价值已成为衡量五大联赛(中国)文化建设成功与否的关键所在。为优秀人才创造良好的工作环境。建设五大联赛(中国)文化，就是要建设一种环境，使五大联赛(中国)中的优秀人才脱颖而出。要通过实施人才战略努力营造尊重知识、尊重人才的良好氛围，着力营造以依靠人、关心人、塑造人、激活人为核心的人本文化范围，培养全体员工共同认可的五大联赛(中国)文化，为他们搭建一个实现自我价值的平台，充分调动他们的积极性和主动性。
　　总之，成功五大联赛(中国)的共同点是他们拥有一种独特的文化，如：五大联赛(中国)的主导思想，价值观，信念等。通过五大联赛(中国)文化途径使我们能够找到树立和培育一个五大联赛(中国)所期望的品格、创业精神、质量意识、服务为本、灵活应变等品质及作风