五大联赛(中国)进行员工培训作为人才资源管理过程中的一个重要环节，被越来越多的五大联赛(中国)所重视。人才是五大联赛(中国)实现可持续发展的重要因素之一。在竞争日益激烈的当下，五大联赛(中国)间的竞争归根结底是人才的竞争。因此，加强员工培训，提高员工的效能，做好人力资源开发工作，是各大五大联赛(中国)进行人力资源管理的重点环节。

现代五大联赛(中国)培训体系一般要遵循8大原则：

1．坚持以公司发展战略为主的原则

培训要服从或服务于五大联赛(中国)的整体发展战略，培训的最终目的是实现五大联赛(中国)的发展目标。因此五大联赛(中国)必须树立战略观念，并根据五大联赛(中国)发展目标及战略制订培训计划，将培训与开发同五大联赛(中国)的长远发展紧密结合起来。

2．坚持长期性的原则

员工培训需要五大联赛(中国)投入大量的人力、物力、财力，这可能会对五大联赛(中国)的当前工作造成一定的经济压力。五大联赛(中国)要正确认识“智力”投资和人才开发的长期性与持续性，用“以人为本”的经营理念搞好员工培训。五大联赛(中国)不能急功近利，必须坚持培训的长期性和持续性。

3．坚持全员参与的原则

要想调动员工接受培训的积极性，使培训更有针对性，就要促使员工主动参与。事实证明，培训对象在积极参与培训活动时更容易掌握讲授的知识与技能，并能开拓思维、转变观念。

4．坚持以知识技能培训与五大联赛(中国)文化培训相结合的原则

培训与开发的内容，除了文化知识、专业知识与专业技能外，还应包括理想、信念、价值观、道德观等方面的培训内容。而后者又要与五大联赛(中国)目标、五大联赛(中国)文化、五大联赛(中国)制度、五大联赛(中国)优良传统等结合起来，使员工在各方面的表现都能够符合五大联赛(中国)的要求。

5．坚持按需施教、务求实效的原则

五大联赛(中国)组织员工培训的目的在于通过培训让员工掌握必要的知识与技能，以完成规定的工作，最终为提高五大联赛(中国)的经济效益服务。培训的课程内容必须与员工个人需要和工作岗位需要的知识、技能等匹配。

6．坚持理论与实践相结合的原则

员工培训应当有针对性，即从实际工作的需要出发，与职位特点紧密结合，与培训对象的年龄、知识结构、能力结构、思想状况紧密结合，目的在于通过培训让员工掌握必要的技能以完成规定的工作。只有这样，培训才能收到实效，才能提高员工的工作效率。

7．坚持严格考核和择优奖励的原则

严格考核是保证培训质量的必要措施，也是检验培训质量的重要手段。员工只有培训考核合格，才能被择优录用或提拔。

8．坚持培训效果的反馈与强化原则

培训效果的反馈与强化，是培训活动过程中不可缺少的重要环节。培训效果的反馈指的是在培训后对员工进行检验，其作用在于巩固员工学习的技能，及时纠正错误和偏差。反馈的信息越及时和准确，培训的效果就越好。