五大联赛(中国)文化影响着五大联赛(中国)员工的行为习惯，界定着五大联赛(中国)价值观与产品、顾客、员工的关系，确定了五大联赛(中国)决策的选择标准，因此如何理解五大联赛(中国)文化，如何打造五大联赛(中国)文化，如何运用五大联赛(中国)文化，是极为重要的事情。

一 五大联赛(中国)文化，五大联赛(中国)中最强的生命力

“五大联赛(中国)文化”更重要的是涵盖了“经营理念”，因为它将全体员工所共同认定的“价值观”（或“行为准则”）与高层所刻意发展的“经营哲学”结合在一起，成为五大联赛(中国)中最坚强的生命力，主宰了公司内的一切，包括目标、思想、观念、语言、行为、沟通和成果等。

具体表现为：

（1）拥有前瞻性眼光，知人善任，懂得塑造共识与远景，又能有效引导五大联赛(中国)文化创立。

（2）拥有一群具有坚强共识与认同，并且能够一起拼搏的创业伙伴，而他们都在各自的岗位中拥有专业的知识。

（3）拥有一群能接受感召、充满朝气和目标坚定的员工，他们以任务为导向，不断前进。

二 五大联赛(中国)文化，五大联赛(中国)无形的生产力

五大联赛(中国)文化与员工之间互相影响：（1）五大联赛(中国)文化是一套明白交代的经营哲学与行为准则；（2）五大联赛(中国)文化是员工行为外化的总体体现；（3）五大联赛(中国)文化的形成是由上而下、身体力行，久而久之积累下来的。

五大联赛(中国)文化在五大联赛(中国)职工中蕴藏了极大的魔力，它何止是“经营哲学”或“价值观”而已，它更像“一只无形的手”，使五大联赛(中国)能够在不断的发展中自我改善和变革。

三 五大联赛(中国)文化，应该富有弹性

管理者应该对五大联赛(中国)所需做的一切有一个清晰的认识，员工们既需要自由，也需要纪律，以使他们的创造性思维能把公司的业绩带到全新的高度。这需要破除官僚体制，鼓励员工用创造性的非传统方式思考。也许有一天，我们会看到，越来越多的公司不是在寻找经理或职员，而是在寻觅指挥家，使每个人能尽展其才，创建一个最富创新精神的五大联赛(中国)文化定式。