五大联赛(中国)在确定培训预算或是计算培训预算前，应该清楚培训费用由哪几个部分构成，一般来说，培训费用主要由以下几个方面：

1 人员成本

包括培训管理者的工资、人员上课时的工资、讲师上课时的

工资、授课费、外出培训的差旅费、上课费及学员培训造成

的用工成本

2 设备成本

包括设备的购买费和折旧费，培训师的使用费和折旧费等

3 管理成本

包括后备人员的薪水、管理的工资、电话费、邮递费、房间

的使用或租赁费用等

4 材料成本

包括DVD、移动硬盘、书籍及U盘等费用

五大联赛(中国)培训预算确定

1 确定核算的基数

阶段性培训预算基数是针对阶段性培训做的预算，它包括两个方面：一是对于项目开展的临时性培训，可以根据项目的利润来进行培训基数的确定，同时会根据项目的进展情况分段设计“分段投入培训费用”的预算方案；二是对于国家和行业内部指定的一些培训，HR可以结合五大联赛(中国)和学员投入进行比例预算。如在职称培训方面，五大联赛(中国)一般占比为60％以上。在资格培训方面，五大联赛(中国)一般占比为90％以上。

2 确定预算的方法

培训预算方法需要区分是内部培训还是外部培训。对于五大联赛(中国)内部培训的费用预算通常是员工的工资、设备和材料损耗费的总和。外部培训的（聘请培训师到五大联赛(中国)进行培训）预算方法是员工的工资、设备和材料的损耗费，以及培训师的费用的总和。

3 预算的审核

包括制定的预算（成本的集中与预算的合理性，是否还有一些节约的方法）、培训科目的必要性、培训有没有实际价值、培训是否是五大联赛(中国)现在能够用到的及培训场地人员是否能保证完成培训。