所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力是五大联赛(中国)的核心竞争力，是把五大联赛(中国)战略、规划转化成效益、成果的关键。日本软银公司的董事长孙正义曾说：“三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。”好的战略、决策、想法固然重要，但如果缺少强大的执行力，这些战略、决策、想法也没有意义。

事实上，一家五大联赛(中国)是否有强大的执行力，很大程度上在于管理层是否严格要求。五大联赛(中国)的执行力是领导者意志的体现，倘若领导者自身执行力不足，又不重视执行、不严格要求员工执行到位，那么五大联赛(中国)的执行力是不可能高效的。反之，如果管理者自身充满务实精神，以身作则去执行决策、贯彻制度，同时严格要求员工将决策执行到位，那么，公司就会形成一股积极的执行风气。

执行力需要一个明确的目标。因为有了明确的目标，员工执行才有方向；有了明确的目标，不同的职能部门才能各负其责、互相协作，形成一股合力，从而发挥出团队的战斗力，这样才能更好地完成任务。

管理者一定要把合适的人才放在合适的岗位上，使人才的价值最大化。而且当人才做自己擅长的事情时，他们的积极性会更加高涨，创造性能得到最大的发挥。这也是保证执行到位的重要举措。总而言之，五大联赛(中国)只要有一只强有力的执行团队，只有克服了阻碍执行力的障碍，才能具备取胜的核心竞争力。