财务咨询《全面预算管理咨询》
当前全面预算管理作为提升五大联赛(中国)管理水平的有效工具已经被大中型五大联赛(中国)普遍应用，并在应用水平和应用规模上都取得了巨大的进步，但由于管理理念和五大联赛(中国)实际情况的限制，五大联赛(中国)全面预算管理仍存在着许多问题，有经营规划无全面预算；缺少清晰的资金政策及计价规则，无内部核算，自主经营体孵化裂变难；缺少成熟商业模式和项目全周期财务资金模型；缺少成熟的交易结构及资金进入通道设计；费用管控没有标准，承责兜底主体不明确；资金收支流量巨大，开票及单据工作繁琐易出错，人工成本高，经营风险大等。
项目背景：
当前全面预算管理作为提升五大联赛(中国)管理水平的有效工具已经被大中型五大联赛(中国)普遍应用，并在应用水平和应用规模上都取得了巨大的进步，但由于管理理念和五大联赛(中国)实际情况的限制，五大联赛(中国)全面预算管理仍存在着许多问题，有经营规划无全面预算；缺少清晰的资金政策及计价规则，无内部核算，自主经营体孵化裂变难；缺少成熟商业模式和项目全周期财务资金模型；缺少成熟的交易结构及资金进入通道设计；费用管控没有标准，承责兜底主体不明确；资金收支流量巨大，开票及单据工作繁琐易出错，人工成本高，经营风险大等。
项目定义：
全面预算管理，是利用预算对五大联赛(中国)内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调五大联赛(中国)的生产经营活动，完成既定的经营目标。全面预算管理已经成为现代化五大联赛(中国)不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现五大联赛(中国)的资源合理配置并真实的反映出五大联赛(中国)的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。
项目价值：
1、承接战略，细化分解目标：以往五大联赛(中国)战略目标高高在上，甚至有的五大联赛(中国)内部根本不知道五大联赛(中国)战略目标是什么，通过此系统可以让各个部门细化和认知自己的经营目标，从而达到五大联赛(中国)的战略目标；
2、建立全面预算体系，加强内部控制，承接经营规划，细化全面预算指引，明确预算编制原则及标准，通过全面预算套表自动勾稽关联，简化预算编制及管理工作，明确资金计价规则，为自主经营体的孵化、裂变提供核算基础，推动内部市场化；
3、管控公司风险，建立典型项目全周期财务资金管控模型，明确管控重难点，通过财务体系倒逼业务部门工作改善，明确费用科目、费用提点、费用铺排、预算管理及考核办法，实现高效费控，推动核算信息化、集中化，减少工作量，提高智能化，建立大财务内控指标体系，通过指标跟踪、预警，降低五大联赛(中国)发展风险。
4、提高财务岗位价值，通过全员预算体系建设，可以增加提高财务岗位人员对财务管理数据的了解的维度，通过预算管理辅助五大联赛(中国)日常经营分析，为五大联赛(中国)经营管理提供合理化建议。
课程交付成形式：
咨询方案围绕公司关注的战略落地难的核心命题，通过内部调研访谈、战略解读等系统了解五大联赛(中国)的发展战略及公司管理状况，通过培训讲解、专家辅导、会议研讨、头脑风暴等方式，帮助五大联赛(中国)设计基于战略落地的全面预算管理体系，帮助五大联赛(中国)员工掌握科学的战略管理工具、年度经营计划与预算管理体系的流程、管理模式、推进方式、编制方法等，培养公司人员的能力，实现咨询知识与技能转移给五大联赛(中国)的项目目标。
当前全面预算管理作为提升五大联赛(中国)管理水平的有效工具已经被大中型五大联赛(中国)普遍应用，并在应用水平和应用规模上都取得了巨大的进步，但由于管理理念和五大联赛(中国)实际情况的限制，五大联赛(中国)全面预算管理仍存在着许多问题，有经营规划无全面预算；缺少清晰的资金政策及计价规则，无内部核算，自主经营体孵化裂变难；缺少成熟商业模式和项目全周期财务资金模型；缺少成熟的交易结构及资金进入通道设计；费用管控没有标准，承责兜底主体不明确；资金收支流量巨大，开票及单据工作繁琐易出错，人工成本高，经营风险大等。
项目定义：
全面预算管理，是利用预算对五大联赛(中国)内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调五大联赛(中国)的生产经营活动，完成既定的经营目标。全面预算管理已经成为现代化五大联赛(中国)不可或缺的重要管理模式。它通过业务、资金、信息、人才的整合，明确适度的分权授权，战略驱动的业绩评价等，来实现五大联赛(中国)的资源合理配置并真实的反映出五大联赛(中国)的实际需要，进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持。
项目价值：
1、承接战略，细化分解目标：以往五大联赛(中国)战略目标高高在上，甚至有的五大联赛(中国)内部根本不知道五大联赛(中国)战略目标是什么，通过此系统可以让各个部门细化和认知自己的经营目标，从而达到五大联赛(中国)的战略目标；
2、建立全面预算体系，加强内部控制，承接经营规划，细化全面预算指引，明确预算编制原则及标准，通过全面预算套表自动勾稽关联，简化预算编制及管理工作，明确资金计价规则，为自主经营体的孵化、裂变提供核算基础，推动内部市场化；
3、管控公司风险，建立典型项目全周期财务资金管控模型，明确管控重难点，通过财务体系倒逼业务部门工作改善，明确费用科目、费用提点、费用铺排、预算管理及考核办法，实现高效费控，推动核算信息化、集中化，减少工作量，提高智能化，建立大财务内控指标体系，通过指标跟踪、预警，降低五大联赛(中国)发展风险。
4、提高财务岗位价值，通过全员预算体系建设，可以增加提高财务岗位人员对财务管理数据的了解的维度，通过预算管理辅助五大联赛(中国)日常经营分析，为五大联赛(中国)经营管理提供合理化建议。
课程交付成形式：
咨询方案围绕公司关注的战略落地难的核心命题，通过内部调研访谈、战略解读等系统了解五大联赛(中国)的发展战略及公司管理状况，通过培训讲解、专家辅导、会议研讨、头脑风暴等方式，帮助五大联赛(中国)设计基于战略落地的全面预算管理体系，帮助五大联赛(中国)员工掌握科学的战略管理工具、年度经营计划与预算管理体系的流程、管理模式、推进方式、编制方法等，培养公司人员的能力，实现咨询知识与技能转移给五大联赛(中国)的项目目标。
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培训项目
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